Depuis 2019, on aide les entreprises à transformer leurs opérations financières en véritables leviers de croissance. Pas de grandes promesses, juste du travail méthodique qui produit des résultats mesurables. Chaque jour, on analyse, on optimise et on simplifie ce qui peut l'être.
Discutons de votre situationOn commence par examiner vos flux de travail actuels. Pas de jugement, juste des observations factuelles. En général, on identifie 4 à 6 points d'amélioration majeurs dès la première semaine.
On documente tout : qui fait quoi, quand et pourquoi. Cette étape révèle souvent des doublons qu'aucun logiciel n'aurait détectés. L'année dernière, ça nous a permis d'économiser 180 heures de travail mensuel pour un client du secteur manufacturier.
On ne change pas tout d'un coup. Les modifications se font par étapes, avec des tests à chaque niveau. Ça prend plus de temps, mais ça évite les catastrophes qu'on voit trop souvent ailleurs.
Vos équipes apprennent au fur et à mesure. Pas de sessions théoriques interminables – on travaille directement sur vos cas réels. C'est plus efficace et beaucoup moins pénible pour tout le monde.
En 2024, nos interventions ont touché 47 entreprises en France. Les résultats varient selon la situation de départ, mais voici ce qu'on observe généralement après 6 mois de collaboration. Ces données proviennent de nos suivis mensuels avec chaque client.
On ne croit pas aux solutions miracles. Ce qui marche, c'est l'analyse rigoureuse combinée à une compréhension profonde de votre contexte spécifique. Voilà comment on s'y prend concrètement.
On identifie d'abord les processus qui ralentissent tout le reste. C'est rarement là où vous pensez. La semaine dernière, on a découvert qu'un système de validation à trois niveaux retardait l'ensemble d'une chaîne comptable. Supprimé en deux jours.
On n'automatise pas pour automatiser. Certaines tâches gagnent à rester manuelles parce qu'elles demandent du jugement. D'autres peuvent être rationalisées sans investissement technologique majeur. C'est du cas par cas.
Les procédures qu'on crée évoluent avec votre entreprise. Pas de classeur poussiéreux que personne ne consulte. Tout est accessible, modifiable et surtout utilisé quotidiennement par vos équipes.
On suit plusieurs indicateurs chaque mois. Ça permet d'ajuster rapidement si quelque chose ne fonctionne pas comme prévu. L'amélioration continue, c'est pas juste un concept – c'est une discipline qu'on applique rigoureusement.
On perdait un temps fou sur la réconciliation bancaire. Trois personnes y passaient deux jours par mois. Maintenant c'est bouclé en quatre heures. Ils ont simplement repensé notre flux de validation et éliminé les redondances qu'on ne voyait même plus.
Ce qui m'a convaincue, c'est qu'ils n'ont pas essayé de tout changer du jour au lendemain. On a testé leurs recommandations sur un département d'abord. Résultats probants en six semaines, donc on a étendu à toute la structure. Approche pragmatique qui respecte notre rythme.
